給你2平米的地方，你能做什么？當(dāng)我們伸開雙臂，在原地旋轉(zhuǎn)一圈，指尖能觸及的范圍大約就是2平米。這是最溫暖的范圍，也是最專注學(xué)習(xí)的范圍，這也是2平米品牌的由來(lái)。

杭州兩平米智能家居科技有限公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售專業(yè)青少年學(xué)習(xí)桌椅的科技創(chuàng)新型公司，因其良好的市場(chǎng)口碑，以及諸多設(shè)計(jì)榮譽(yù)的加身，在短短的幾年時(shí)間，2平米就已經(jīng)在兒童學(xué)習(xí)桌行業(yè)異軍突起。

7月21日下午，2平米聯(lián)合創(chuàng)始人兼掌舵人王磊先生接受了新浪家居記者的專訪。

行業(yè)產(chǎn)品參差不齊  2平米協(xié)助維護(hù)行業(yè)規(guī)范

 

當(dāng)問(wèn)及國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)桌行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)，王磊先生介紹到，隨著這幾年國(guó)內(nèi)家長(zhǎng)對(duì)教育重視程度的提升、中國(guó)兒童的近視率居高不下，可升降調(diào)節(jié)的新型智能學(xué)習(xí)桌的普及率也是越來(lái)越高。同時(shí)也吸引了許多企業(yè)以及產(chǎn)品同步進(jìn)入到學(xué)習(xí)桌市場(chǎng)，很多看到趨勢(shì)的創(chuàng)業(yè)者也蜂擁進(jìn)入這個(gè)賽道。

但是，由于學(xué)習(xí)桌行業(yè)較家居、建材、電器行業(yè)而言，成熟度不高，行業(yè)積累相對(duì)不高，沒(méi)有成熟的品牌梯隊(duì)，學(xué)習(xí)桌行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也在逐步完善中，各方面發(fā)展都尚且不成熟。各家各行其是，這也造成了目前國(guó)內(nèi)的學(xué)習(xí)桌行業(yè)發(fā)展良莠不齊，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范引導(dǎo)的現(xiàn)狀。但王磊先生也樂(lè)觀表示，學(xué)習(xí)桌市場(chǎng)仍在不斷的成長(zhǎng)過(guò)程中，這個(gè)階段需要國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和行業(yè)好品牌的堅(jiān)持，讓學(xué)習(xí)桌行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)從底層不斷建立起來(lái)。

2平米在2019年受邀參與制定“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)，更作為行業(yè)唯一受邀企業(yè)參與《兒童家具質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定》、《人體工程學(xué)兒童學(xué)習(xí)桌椅》等4項(xiàng)國(guó)標(biāo)的制定。王磊先生表示2平米將繼續(xù)以設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為公司可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力，深化標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)力認(rèn)證  斬獲國(guó)內(nèi)國(guó)際多項(xiàng)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)

 

自2015年正式成立以來(lái)，2平米在設(shè)計(jì)領(lǐng)域獲獎(jiǎng)?lì)H豐。作為浙江省工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，2平米榮獲了超過(guò)二十項(xiàng)國(guó)內(nèi)外著名設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，其中設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)2項(xiàng)德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)，3項(xiàng)韓國(guó)仁川設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，產(chǎn)品榮獲1項(xiàng)臺(tái)灣金點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，4項(xiàng)當(dāng)代好設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，5項(xiàng)中國(guó)優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等。無(wú)數(shù)含金量極高的獎(jiǎng)項(xiàng)加持，使得2平米成為當(dāng)之無(wú)愧的兒童智慧學(xué)習(xí)桌設(shè)計(jì)領(lǐng)域領(lǐng)跑者。

談及設(shè)計(jì)，王磊先生表示，2平米本身孵化于國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心——瑞德設(shè)計(jì)，因此2平米設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的骨子里一直有一種強(qiáng)烈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基因，產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)一直是他們的核心內(nèi)容。對(duì)此，王磊先生還提到了從公司成立之初，研發(fā)部門就定下的三個(gè)設(shè)計(jì)原則：

第一，永遠(yuǎn)對(duì)孩子充滿愛與責(zé)任，這是產(chǎn)品生命力的延續(xù)；

第二，為用戶而生，所有創(chuàng)新的源頭一定來(lái)自于用戶真實(shí)的需求和反饋，追求形式與功能的完美結(jié)合，不為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)；

第三，不斷迭代更新，追溯行業(yè)前沿知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)，觀察創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，為孩子創(chuàng)造更好更健康的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)環(huán)境。

 

王磊先生十分篤定地認(rèn)為，只有有了原則，有了參考標(biāo)準(zhǔn)，才能做出好的產(chǎn)品、好的設(shè)計(jì)，這也是讓產(chǎn)品和企業(yè)能夠基業(yè)常青的一個(gè)基礎(chǔ)。

除了設(shè)計(jì)三原則，2平米也一直在提倡建立“極質(zhì)五心體系”來(lái)打造產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于“極質(zhì)”，王磊先生解釋道，這兩個(gè)字取自“極度”的“極”和“質(zhì)量”的“質(zhì)”， “極質(zhì)”表達(dá)了2平米一直以來(lái)的一個(gè)愿景：給消費(fèi)者最好的產(chǎn)品，打造最好的學(xué)習(xí)桌，成為中國(guó)最好的學(xué)習(xí)桌品牌。為了完成這個(gè)愿景，2平米這些年不斷升級(jí)供應(yīng)商，創(chuàng)新迭代產(chǎn)品，每一步都在不斷踐行著這句話。大到學(xué)習(xí)桌選材，小到一個(gè)螺絲釘，2平米始終以工匠精神不斷提升用戶產(chǎn)品體驗(yàn)，從成百上千的供應(yīng)商中精挑細(xì)選，只為追求“極質(zhì)”。

對(duì)于“極質(zhì)”的來(lái)源，王磊先生提到了《易經(jīng)》里的一句話，“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。” 意思是，一個(gè)人制定了高目標(biāo)，最后仍然有可能只達(dá)到中等水平，而如果制定了一個(gè)中等的目標(biāo)，最后有可能只能達(dá)到低等水平。簡(jiǎn)單總結(jié) “極質(zhì)五心體系”，更多的是2平米對(duì)自身的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。

“這句話落實(shí)到我個(gè)人以及2平米身上，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是做產(chǎn)品，一定要志存高遠(yuǎn)，不斷為之努力，這樣的話我們做出來(lái)的產(chǎn)品才能打動(dòng)我們自己、打動(dòng)消費(fèi)者，”王磊先生如是說(shuō)到。

 

專注深耕兒童領(lǐng)域   未來(lái)發(fā)展兒童成長(zhǎng)空間

 

2015年至今，2平米通過(guò)5年的時(shí)間基本完成了兒童學(xué)習(xí)桌椅的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)和銷售渠道建設(shè)。而且據(jù)了解，目前已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)家長(zhǎng)已經(jīng)開始了解2平米，2平米品牌也逐步建立了“設(shè)計(jì)好產(chǎn)品，和父母一起培養(yǎng)孩子學(xué)習(xí)好習(xí)慣”的品牌宗旨。王磊先生在對(duì)未來(lái)的規(guī)劃中提到2平米將會(huì)圍繞孩子整個(gè)學(xué)習(xí)生活場(chǎng)景進(jìn)行深入地研究學(xué)習(xí)，進(jìn)行品類延展和服務(wù)運(yùn)營(yíng)。 

這種運(yùn)營(yíng)模式和目前市面上現(xiàn)有兒童家居產(chǎn)品最大的不同點(diǎn)在于它考慮到了孩子成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)需求。對(duì)此，王磊先生舉了一個(gè)收納的例子來(lái)解釋說(shuō)明，孩子3到8歲，他的整個(gè)收納就會(huì)分成三個(gè)階段：玩具收納，繪本收納和學(xué)習(xí)用品收納。不同年齡段行為產(chǎn)生的物件不同，要求收納形式也完全不一樣，因此收納物件的適配性是十分重要的。滿足成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)需求是一個(gè)比較大的難題，這也是為什么國(guó)內(nèi)目前沒(méi)有企業(yè)在這方面有深入研究的原因之一，而2平米將在未來(lái)不斷突破難題，努力發(fā)展兒童成長(zhǎng)空間。

擎起火焰雷霆  2020繼續(xù)前行

 

突如其來(lái)的疫情讓無(wú)數(shù)行業(yè)步入寒冬，問(wèn)及王磊先生對(duì)于這一艱難年的看法時(shí)，王磊先生表示，2020雖然艱難，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。“今年疫情對(duì)于所有的行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一次洗牌，”王磊先生說(shuō)到。他認(rèn)為會(huì)被市場(chǎng)淘汰的的企業(yè)都是外強(qiáng)中干，而真正的強(qiáng)者會(huì)在挑戰(zhàn)中不斷強(qiáng)大，真正懂得經(jīng)營(yíng)的品牌會(huì)在這次危機(jī)中反省，挖掘企業(yè)的真正核心價(jià)值。

而線上線下相結(jié)合的銷售渠道也是兩平米能在此次疫情中屹立不倒的原因之一。王磊先生介紹道，2平米目前的銷售渠道分為三類：第一類是平臺(tái)類電商，類似京東，淘寶等；第二類是線下實(shí)體專賣店，如萬(wàn)達(dá)，大悅城，天街，銀泰等；第三類是創(chuàng)新渠道，2平米有近百個(gè)公眾號(hào)和意見領(lǐng)袖的新媒體矩陣，這也是非常重要的一個(gè)渠道之一。在疫情難出門的階段，這種線上線下相結(jié)合的銷售方式可以幫企業(yè)很大程度上松口氣。當(dāng)然作為家居類行業(yè)，線下體驗(yàn)過(guò)程仍然十分重要，王磊先生表示2平米在未來(lái)也會(huì)給用戶深入提供豐富的體驗(yàn)過(guò)程，也就是未來(lái)要進(jìn)一步深入化的場(chǎng)景銷售模式。

總而言之，王磊先生認(rèn)為，這次疫情對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常好的變革機(jī)會(huì)，同時(shí)也希望合作伙伴們抓住機(jī)會(huì)，拓展獲客方式，實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)精神，對(duì)于同行，他表示非常愿意一起做交流、去學(xué)習(xí)、去進(jìn)步，共同度過(guò)這個(gè)難關(guān)。王磊先生也承諾道，不論外部壓力如何大，市場(chǎng)行業(yè)如何稂莠不齊，2平米一定會(huì)一直以用戶為中心，踐行“極質(zhì)”口號(hào)，堅(jiān)持做好產(chǎn)品，做中國(guó)最好的學(xué)習(xí)桌椅。

炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力，真正的勇士，會(huì)披荊斬棘，一往無(wú)前、無(wú)懼困難，擎起火焰雷霆，2020繼續(xù)前行。