8月14日上午，兩平米智能家居有限公司5S項目啟動儀式在杭州圓滿舉行。2平米總經(jīng)理賀行華、臺灣健峰企管集團培訓(xùn)導(dǎo)師陳一涵、2平米生產(chǎn)總監(jiān)黃宏偉等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓及全體工廠員工參與了此次啟動儀式。

會議伊始，賀行華總經(jīng)理發(fā)表致辭, 表示自2平米產(chǎn)品上市以來迅速獲得了消費者的認可和市場份額增長，這些得益于公司一向?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)的卓越追求，為了進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，將夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，正式推行實施TQM全面質(zhì)量管理。

總經(jīng)理賀行華致辭

TQM的順利、有效地推行很大程度取決于現(xiàn)場管理水平的高低。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，因此第一步將從5S現(xiàn)場管理抓起。

培訓(xùn)導(dǎo)師陳一涵老師講解5S

臺灣健峰企管集團自1989年創(chuàng)立以來，堅持3T（TQM,TPM,TPS）戰(zhàn)略、CWQM、精細化管理及E化管理，以專業(yè)咨詢顧問與管理人才培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)，迄今已合作過臺塑集團、深圳華為科技等知名企業(yè)。

此次為了全面推行落地TQM，2平米特意聘請了臺灣健峰企管集團作為輔導(dǎo)機構(gòu)，進行全員集中培訓(xùn)和課后指導(dǎo)檢查，全面提升現(xiàn)場管理水平。

培訓(xùn)導(dǎo)師陳一涵老師從現(xiàn)場管理概述、要點及實施技巧、有效工具、推行策劃等方面對5s現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容作了詳細介紹。

培訓(xùn)導(dǎo)師陳一涵檢查辦工區(qū)域

同時，陳一涵老師對工廠各區(qū)域進行了檢查，并督促各區(qū)域按培訓(xùn)要求進行布局并定期檢查，從理論和實踐兩方面加深全體員工對5S的認識。

5S推行委員會發(fā)布任命書

5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。

執(zhí)行長黃宏偉發(fā)表演講

5S起源于日本，在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

全體宣誓

此次2平米首次提出推行5S項目，旨在進一步促進2平米工廠各項生產(chǎn)工作科學(xué)化、標準化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)。

2平米5S項目的提出并推行，不僅為終端客戶提供更好的產(chǎn)品體驗，同時，有效地創(chuàng)造良好安全的工作環(huán)境，保障員工安全，提高員工素養(yǎng)，提升整體品牌形象。

作為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍品牌，2平米率先提出推行5S項目，也為學(xué)習(xí)桌行業(yè)樹立了標桿和典范。