俗話說，開門七件事——你我皆凡人;而開一家coco奶茶店，也有很多的運(yùn)營(yíng)成本開支，例如材料成本、人工成本、房租水電成本費(fèi)、工商稅務(wù)成本費(fèi)等。好像在各種諸多總成本中，可以做下功夫的都僅有材料成本及人工成本了。原料的成本控制，其實(shí)也不很難，無非是掌握好貨源與成本價(jià)及其使用過程中的消耗及受賄等就可以。因而，困難的便是人工成本的管控，特別是大型連鎖奶茶店，每一個(gè)店面有多就我個(gè)人而言少本人，支出的費(fèi)用但就是很大區(qū)別。

與此同時(shí)，每一年5000塊的管理服務(wù)費(fèi)也是不可或缺的，這是讓各位投資者不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步學(xué)費(fèi)。再加上一次性5萬元設(shè)備費(fèi)，每筆裝飾設(shè)計(jì)費(fèi)5萬余元，不僅使大伙兒買到一整套的機(jī)器設(shè)備，如電冰箱，奶茶機(jī)，自動(dòng)封口機(jī)和塑封機(jī)，還可以獲得和企業(yè)形象一致的店面，可以更好的拉攏顧客。

coco奶茶店公司總部總體整體實(shí)力雄厚，能夠從零傳授給重要經(jīng)營(yíng)專業(yè)性，低風(fēng)險(xiǎn)、高盈利。coco奶茶是創(chuàng)業(yè)者邁入發(fā)財(cái)致富路面近道。每一次加盟代理coco奶茶錢，全是給你想得全世界網(wǎng)上投票?？禳c(diǎn)來加盟吧

12歲以下是第三消費(fèi)群體，只掌握要好吃的東西或好看的，別的不管，而且自身基本上沒有消費(fèi)水平;30歲以上是不可逆性消費(fèi)群體，消費(fèi)觀和消費(fèi)能力也比較強(qiáng)，但是沒有交易不理智，對(duì)健康飲料的要求以咖啡、茶系以及預(yù)包裝食品健康飲品為主體，而且大多數(shù)情況下更看重增長(zhǎng)值（如交易生態(tài)環(huán)境）

奶茶店的設(shè)計(jì)方案通常是時(shí)尚潮流干凈整齊，假如越來越土氣并且沒有個(gè)性，相信它難以吸引住到客戶。店面的個(gè)性化不但來源于產(chǎn)品本身口感，也有裝修和內(nèi)部裝飾等，職工的統(tǒng)一服裝，服務(wù)模式，讓人耳目一新，相信這樣的個(gè)性化店面一定會(huì)一炮而紅。