2022年3月23日上午，絕味食品召開了中高層管理干部線上會議，公司管理層分享了對階段性疫情影響趨勢研判及未來業(yè)務(wù)應(yīng)對策略方針，要求全體員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、明確思路、統(tǒng)一思想、協(xié)同行動，審時度勢，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，取得最終勝利。

公司管理層充分肯定大家在過去一年的辛勤努力和優(yōu)異成績，也期望大家做好迎接階段性疫情干擾挑戰(zhàn)的充分思想準(zhǔn)備和細(xì)致工作安排，在如下三個方面作了整體方針指導(dǎo)和重點(diǎn)工作安排：

 

第一  不忘初心、保持定力

作為公司的骨干團(tuán)隊(duì)，大家要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“深耕鴨脖主業(yè)，構(gòu)建美食生態(tài)”的公司戰(zhàn)略—短期目標(biāo)是在鴨脖品類中繼續(xù)深耕，重點(diǎn)提高市場占有率和強(qiáng)化行業(yè)領(lǐng)先地位；中期目標(biāo)是在泛鹵味賽道中成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，重點(diǎn)布局佐餐鹵味、新式鹵味等賽道并取得領(lǐng)先優(yōu)勢；長期目標(biāo)是通過打造一流特色美食平臺，構(gòu)建美食生態(tài)。公司所有人員、資源和行動都應(yīng)該為達(dá)成這些目標(biāo)不懈努力。

盡管外部環(huán)境復(fù)雜多變，但大家要“不畏浮云遮望眼”，緊密圍繞公司核心戰(zhàn)略，不忘初心，保持定力。在市場端，我們依然要在財(cái)務(wù)穩(wěn)健的前提下持續(xù)投入，特別是加大對加盟商的支持力度，提升加盟商的經(jīng)營能力和生存質(zhì)量。加盟體系的穩(wěn)定是公司生存和發(fā)展的根本，皮之不存，毛將焉附！公司上下要充分認(rèn)知這個核心邏輯，善于換位思考，勤于服務(wù)支持。公司未來還會作更多的統(tǒng)一安排和部署，大家要加強(qiáng)溝通協(xié)同、細(xì)化落地舉措、跟進(jìn)實(shí)施過程、確保預(yù)期結(jié)果，并避免一切各自為政、各自為戰(zhàn)從而分散、消耗公司有限資源的行為。

 

第二  堅(jiān)定信心、立足長遠(yuǎn)

作為公司的核心管理人員，大家務(wù)必要堅(jiān)定信心，保持積極樂觀的態(tài)度，只有這樣才可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難、勇往向前；要充分相信公司的判斷和決策，如對于近期的疫情反復(fù)干擾、資本市場的階段性波動等，越是關(guān)鍵的時候越需要大家擰成一股繩，“風(fēng)物長宜放眼量”，我們要用更長遠(yuǎn)的眼光來看待眼下暫時的干擾或階段性波動，我們要相信鹵味行業(yè)的發(fā)展邏輯沒有改變，公司的核心競爭能力、業(yè)績基本面都沒有改變，長期以來公司與員工共同分享企業(yè)發(fā)展成果的價(jià)值觀沒有改變。只要大家堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力，共同克服困難，共同創(chuàng)造價(jià)值，最終總能找到合適的分享成長紅利的時機(jī)或方式。

 

第三  積極響應(yīng)相關(guān)政策要求

眾所周知，近期階段由于全球局勢動蕩復(fù)雜，國內(nèi)疫情管控趨嚴(yán)，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變得復(fù)雜。公司要求大家在任何時候大家都要與國家政策保持一致，一切以大局為重，積極響應(yīng)和配合所在地各級地方政府的政策要求，為應(yīng)對疫情、服務(wù)民生做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；有了國家大環(huán)境的穩(wěn)定，才會有企業(yè)和個人更好的前景。

四月十五日將迎來絕味成立十七周年紀(jì)念，因?yàn)橄嘈?，所以看見！十七年來，正是我們上下一心，腳踏實(shí)地，志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)持與國家、社會、合作伙伴共同創(chuàng)造價(jià)值，才有了今天的成就。2022年伊始，公司提出“審時度勢，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的年度經(jīng)營方針，相信在全體絕味人的共同努力下，我們一定可以度過當(dāng)下最為艱難的時刻，迎來更加美好的未來。