8月24日，受安康市漢濱區(qū)政協(xié)的邀請(qǐng)，鄭遠(yuǎn)元董事長出席了漢濱區(qū)上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行情況通報(bào)會(huì)暨勵(lì)志報(bào)告會(huì)，為全體政協(xié)委員和工商界企業(yè)代表人士作了一場以“模式升維 邁向第一”為主題的演講。

鄭遠(yuǎn)元董事長以生動(dòng)的事例、真摯的語言、飽滿的情感，講述了遠(yuǎn)元集團(tuán)的兩種商業(yè)模式。一是連鎖門店商業(yè)模式，即打造一家店和一萬家店一個(gè)樣。遠(yuǎn)元集團(tuán)以單店商業(yè)模式，將客戶引進(jìn)來，留下來，并以差異化核心競爭力贏取核心利潤，同時(shí)增加客戶消費(fèi)頻次、培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，形成終身客戶，實(shí)現(xiàn)從0到1的過程。再以復(fù)制商業(yè)模式，打造1-100，通過分配利潤、目標(biāo)保障、晉升成長激活員工，讓人人有主人翁意識(shí)，人人有目標(biāo)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，人人有夢想，激發(fā)無限可能。最后通過人才培養(yǎng)、組織裂變，打造100-10000，為激活組織效率，遠(yuǎn)元集團(tuán)采取三三制管理模式，運(yùn)營體系上以7-15家門店為一個(gè)片區(qū)，21-60家門店為一個(gè)大區(qū)，81-300家門店為一個(gè)省區(qū)，形成第一個(gè)三；組織保障上，集團(tuán)總部、分公司、直管市場三足鼎立，形成第二個(gè)三；最后以利潤低、增長低、人才輸出低就會(huì)被淘汰的三降原則，打造淘汰+激勵(lì)機(jī)制，促使遠(yuǎn)元家人永葆奮斗精神，形成第三個(gè)三；三三制體系相互監(jiān)督，相互支撐，分工明確，榮辱與共。

二是模式升維過程中采用的連鎖賦能商業(yè)模式，鄭董表示，遠(yuǎn)元集團(tuán)今天能成為修腳行業(yè)第一，是源于一個(gè)夢，從脫貧致富夢、到行業(yè)引領(lǐng)夢，未來，遠(yuǎn)元集團(tuán)將繼續(xù)追夢，通過商業(yè)模式+運(yùn)營體系+人才孵化+大數(shù)據(jù)+資本+生態(tài)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)連鎖產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，并打造連鎖復(fù)制體系，為服務(wù)連鎖生態(tài)閉環(huán)奮斗不止。

鄭遠(yuǎn)元董事長的精彩分享，引起了現(xiàn)場的熱烈反響，掌聲此起彼伏，演講結(jié)束后，現(xiàn)場企業(yè)家與鄭遠(yuǎn)元董事長就演講內(nèi)容進(jìn)行互動(dòng)交流，鄭董為現(xiàn)場企業(yè)家答疑解惑，氣氛十分熱烈。